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标准规范丨全过程工程咨询服务指南(建筑与城乡规划领域)解读
来源: | 作者:研发中心 | 发布时间: 2024-10-10 | 498 次浏览 | 分享到:


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引言


由中国工程咨询协会立项,北京市建筑设计研究院有限公司等单位组织编制的团体标准《全过程工程咨询服务指南(建筑与城乡规划领域)》已经正式实施。该指南是规范和提升建筑与城乡规划领域全过程工程咨询服务质量的指导性文件。我司对该指南初步解读如下。


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总体原则与要求

总体原则。全过程工程咨询服务应严格遵循国家现行法律法规、相关服务标准与技术标准。


总体要求。在固定资产投资项目决策、工程建设、运营维护过程中,全过程工程咨询服务应满足建设单位对咨询服务综合性、跨阶段、一体化的需求。

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服务范围与目标

服务范围。涵盖了建筑与城乡规划领域从项目前期策划到后期运营维护的全生命周期。包括项目可行性研究、规划设计、工程勘察、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等多个方面。


服务目标。以实现项目的质量、进度、成本、安全等目标为核心,同时注重项目的可持续性和社会经济效益。整合各专业咨询服务,提高项目决策的科学性和合理性,确保项目顺利实施并达到预期效果。

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服务流程与内容

1.投资决策阶段


  • 进行项目可行性研究,包括市场调研、技术分析、经济评价等,为项目决策提供依据。

  • 制定项目总体策划方案,明确项目的定位、目标、功能布局等。

  • 协助业主进行项目选址和土地获取。

2.工程设计阶段

  • 组织开展总体规划、详细规划、建筑设计等规划设计工作。

  • 协调各专业设计团队,确保设计方案的合理性和协调性。

  • 对设计方案进行技术审查和经济分析,提出优化建议。

3.招标采购阶段

  • 编制招标文件,包括招标公告、招标文件、评标办法等。

  • 组织招标答疑和现场踏勘,协助开标、评标和定标等工作。

  • 签订合同并监督合同执行。

4.工程施工阶段

  • 进行进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等项目管理。

  • 协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系,解决施工过程中的问题。

  • 对工程变更进行管理和控制,确保工程变更的合理性和必要性。

5.竣工验收阶段

  • 组织工程竣工验收,包括单项工程验收、综合验收等。

  • 协助业主办理竣工备案手续。

  • 对项目进行后评价,总结经验教训,为后续项目提供参考。

6.运营维护阶段

  • 提供设施管理、物业管理、资产管理等运营管理咨询服务。

  • 协助业主进行项目的更新改造和可持续发展。

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服务团队与协作

专业团队组建。全过程工程咨询服务需要组建一支专业齐全、经验丰富的咨询团队。团队成员包括项目管理师、建筑师、结构工程师、设备工程师、造价工程师、监理工程师等。团队负责人应具备较高的综合素质和项目管理能力,能够协调各专业团队的工作。

协作机制建立。建立有效的协作机制,加强专业团队间的沟通和协调。与业主、施工单位、监理单位等各方建立良好的合作关系,共同推进项目的顺利实施。
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服务质量与风险管理

服务质量控制。建立完善的服务质量控制体系,对咨询服务的各个环节进行质量控制。包括制定服务标准、规范服务流程、进行质量检查和评估等。加强对咨询人员的培训和管理,提高咨询人员的专业素质和服务水平。

风险管理。识别项目实施过程中的风险因素,包括技术风险、经济风险、管理风险等。制定风险应对策略,采取风险规避、风险降低、风险转移等措施,降低项目风险。建立风险预警机制,及时发现和处理项目风险。

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结束语

全过程工程咨询服务指南(建筑与城乡规划领域)的出台,旨在推动工程建设项目从前期研究、设计、施工到后期运营的全过程、全方位、全链条的咨询服务,以提高工程建设的质量和效率,并促进建筑行业的可持续发展。各工程咨询单位在开展咨询服务的过程中,可采取联合经营、并购重组等多种组织方式,为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。





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