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【“宏”观点】为城市建设运营的下一个五年提供可持续的综合咨询服务
来源: | 作者:国宏咨询 | 发布时间: 2020-12-22 | 1390 次浏览 | 分享到:

 导言:基于“顶层规划+行动规划”、“项目规划/项目前期”以及“项目全周期管理”的3步模式,将成为新时期规划-项目全过程导控的新常态;咨询力量持续、深度的介入城市建设运营,将是高质量城乡发展的重要助力。 

     11月下旬,我司正式与温州历史街区管理部门签署《五马步行街整体发展规划及专项规划咨询服务》合作协议,今后将全过程参与五马街区的建设、运营、更新和管理工作,为历史街区复兴发挥光热。同时,包括拜城援疆工作、“美丽城镇”建设工作等涵盖“规划编制”和“项目建设”的全流程咨询服务亦在全面进展中。

      在“十四五”高质量发展背景下,“从规划编制到项目落地的全过程咨询服务”将逐步成为规划咨询工作的新常态。这也是国宏“城乡规划咨询”走向市场、展现实效价值所探索的独特模式。



一、全流程、多专业,搭建从规划到项目有效衔接的全过程咨询服务
①基于“规划条件”和“项目条件”两大抓手,建立流程化管控方法。全面参与管委会/指挥部/街镇规划编制和项目管理工作,实现规划落地的全过程导控。


②建立“多专业协同决策、市场主体辅助参与”的新咨询模式。前者提供公共诉求、保障公共利益;后者提供运营诉求,反馈市场信息。以公司和业主共同搭建平台,开展项目综合决策和条件设计工作。③围绕“可持续运营”目标的新招商决策。建立“明确公共需求、界定边界、规划提升、评估招商”的全过程咨询方式,对招商项目的事前、事中、事后进行全过程公共要素保障,保证国有公共资产高效利用。

二、立总账、搭平台,运用规划和政策工具实现政企高效协作

从土地和资金要素切入,以顶层规划、财政规划为指导,根据不同的空间尺度、时间尺度、专业领域核算开发总账,遴选最优资源配置路径,确立项目近期行动计划安排。

基于项目本底条件,运用市场化项目思维,开展项目前期谋划。将“项目表”转变为可更新的“项目策划名录”,以“目标”引导市场、以“条件”约束市场、以“服务”吸引市场。在这个过程中,城乡规划成果和地区政策为“保障公共、指导项目、服务项目”而生,是“设定目标”、“设定条件”、“提供服务”的重要工具。

 通过咨询力量全过程参与决策并培训经办岗位,实现规划思路和行动计划的持续性更新。



三、遵法规、明路径,量身定制地方法定规划,有序落定实施蓝图

以新《土地管理法》为法律依据,依法做地、按权使用,实现国土空间利用流程的合法合规。

在国土空间规划五级三类体系下,以《国土空间调查、规划、用途管制用地用海分类指南》(试行)为基础,实现全域覆盖,用途管制,出具新国土空间规划体系下的土地利用条件,强化空间传导实施




以国土空间控规和村庄规划为项目实施主要公共抓手,落实地区韧性安全战略、区域协调发展战略和主题功能区战略,明确空间发展目标和策略,优化城镇化、农业生产、生态保护全要素覆盖的新空间格局,转变国土空间开发保护方式,提升国土空间开发保护质量和效率。

依据国家乡村振兴战略,打造全面振兴的乡村空间。构建科学有序的农村居民点布局体系、营造干净整洁边界的农村人居环境、落实最严格耕地保护制度、六产融合发展推进农业现代化、保障农村用益物权。

以15分钟生活圈为基本社区营建理念,建设高质量城区生活空间。

根据《国务院办公厅关于促进开发区改革和创新发展的若干意见》(国办发〔2017〕7 号),营建集约高效的产业空间。
小  结
传统的规划传导机制,往往严重依赖行政关系和责任捆绑,致使规划编制管理和项目建设管理脱节、各自为政。基于“顶层规划+行动规划”、“项目规划/项目前期”以及“项目全周期管理”的3步模式,将成为新时期规划-项目全过程导控的新常态;咨询力量持续、深度的介入城市建设运营,将是高质量城乡发展的重要助力。



 ——国宏咨询,品牌智库


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